時間：2024-02-28
來源：本站原創
作者：周文瓊
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時間鐫刻嶄新年輪，歲月書寫時代華章。伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進的豪情，2月27日，礦建分公司2024年度工作會隆重召開。中鼎集團黨委委員、副總經理劉軍出席會議并作講話。礦建分公司班子成員、職工代表、各項目黨政負責人、受表彰人員及機關人員，共60余人參會。
會上，由礦建分公司黨委書記楊華明作出了2024年度行政工作報告，報告從七個方面回首往昔，認真總結了2023年的工作，并指出六點不足。同時，提出了2024年主要工作思路及預期目標，并從創新發展、管理提升、安全環保、風險防控、隊伍建設和黨的建設六個方面部署了2024年工作。
隨后，中鼎集團黨委委員、副總經理劉軍充分肯定了礦建分公司2023年取得的成績，對一年來辛苦努力的全體職工表示親切的慰問。劉軍表示，2023年是礦建分公司轉方式、調結構、夯實基礎、謀劃長遠的重要一年，也是重新機構整合的攻堅克難關鍵之年。礦建分公司為了在新的一年中取得更大的發展，要發揮自身三大優勢，一是文化底蘊深厚，這將為分公司的長遠發展提供精神支撐和價值引領；二是規章制度扎實，這將為分公司的運營管理提供規范和保障；三是資質資格頂尖，特別是作為全國僅有的八家特級資質企業之一，應充分利用這一優勢，進一步提升市場競爭力，為企業的發展拓展更廣闊的空間。
劉軍進一步提出五點要求，一是發揮黨建“指揮棒”作用，引領企業高質量發展。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，企業發展最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層、打基礎作為長遠之計和固本之策。同時，要將集團“黨建引領 安全發展”主題活動以量化指標貫徹全年。二是把安全生產放在主要位置，牢固樹立安全發展理念。各級領導班子和安全管理部門，要全面調查、系統分析自身安全管理的短板和弱項，拿出具體針對性、可操作性的改進措施，打通“最后一公里”。三是加大自營項目開拓力度，全面提升公司管理水平。要從項目、資金回籠、效益目標、完善可量化績效考核制度等方面加強管理水平，實現更好的發展。四是強化人才隊伍建設，夯實高質量發展根基。要以自營項目為基地，加大項目經理、專業技術骨干等人才梯隊建設。面對礦建招人難、留人更難的局面，應該想辦法提升員工歸屬感、幸福感，給予一線員工充分的人文關懷。五是把握大勢，擔當作為，領導責任再增強。各級領導人員是企業生產經營、建設發展的中流砥柱，其能力、水平的高低決定著企業發展的高度和方向。各級領導要講黨性、守規矩，堅持原則、落實制度、筑牢防線，確保分公司安全生產、經營管理、科技創新等各項工作規范有序、風清氣正。
會議最后，各項目部還簽訂了相關目標責任書，對先進集體和先進個人進行了表彰。
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